增加客源、提高復購率、增加盈利渠道，是目前健身房運營者不斷改良創新的最終目標，而其下主要兩大手段：
一，嚴格規范健身房私教水平
目前，健身行業的私教流動性非常大，加之私教專業各有不同，一些從事銷售、部隊退伍等的人員也加入到私教的行業當中，相反專業體育院校畢業的私教很少。造成這種現狀的主要原因在于：
一方面，高昂的私人教練課程的價格對行業以外的人形成巨大的吸引力。相關數據顯示，在二線城市的商業健身房，一節私教課程在一般在150元-300元之間，在北上廣這類一線城市則在300元-600元之間。很多健身愛好者覺得健身教練是個輕松而高薪的職業，進而轉行做健身教練。（以上數據僅供參考）
另一方面，現在許多健身房對教練的職業要求其實就是銷售能力，而并非教學能力、技術水平或者訓練經驗。在業績的壓力下，健身房的教練為銷售疲于奔命，而無法去專注于提高自己的技術水平。
加之健身房對教練剩余價值的剝削，更是讓許多有能力、有眼界和有客戶資源的教練不再愿意為健身房打工，而選擇自己開設健身房，或者開設健身工作室。
因此，健身房的運營者應該摒棄“不要考慮孵小雞了，也不要考慮那只母雞了，先把雞蛋賣了再說”的觀念，注重健身房教練的專業性培養，而不是一味的看重營銷、拉客戶。
在健身產業鏈教中，教練才是核心資源，健身是一種相對專業的行為，需要健身教練有足夠專業的知識水平和專業的技能。
初學者沒有教練指導，動作不到位，不但沒有效果，還可能造成運動傷害。而專業的教練可以幫助其制定合適的運動方案，糾正動作，并提供運動防護和持久的健身陪伴督促，進而形成客戶粘度。
二，尋找新的商業模式
傳統健身房以辦年卡為主、重人力、強調環境(如裝修、設備)，其龐大的地推人員，導致團隊的臃腫，管理難度的加大，這成為制約其發展的一大弊病。
一位資深的健身俱樂部銷售表示，盡管每年都有一批健身房因經營困境倒閉，新開業的健身房數量仍在與日俱增，而在“倒閉潮”和“開業潮”交織的背后，則是單一的運營模式。
